工欲善其(qi)事必(bi)先利其(qi)器的(de)(de)理念下，很多企業(ye)都會采用先進的(de)(de)管理工具來提高企業(ye)的(de)(de)效(xiao)率(lv)，ERP系統已(yi)經是現代化企業(ye)必(bi)不可少的(de)(de)一環了。朗速(su)小編今(jin)天就來科普一下：這四點(dian)讓erp軟件實施更順利！

 ERP系統為企(qi)(qi)業(ye)各(ge)信(xin)(xin)息的(de)(de)集成提供了一個有(you)效的(de)(de)平臺，然而企(qi)(qi)業(ye)在(zai)實(shi)施(shi)ERP之(zhi)前(qian)必須做(zuo)好準(zhun)備工作(zuo)，同時制定正確的(de)(de)實(shi)施(shi)策(ce)略，以(yi)保證其順利的(de)(de)實(shi)施(shi).伴隨(sui)著科技的(de)(de)發展和計(ji)算機應(ying)用的(de)(de)普(pu)及，面對激烈的(de)(de)市場競爭，企(qi)(qi)業(ye)想要長足生存(cun)和發展下去，利用信(xin)(xin)息化來提升自身的(de)(de)管理能力已成為一個必然的(de)(de)趨勢。

    然而(er)，這個信(xin)息(xi)化的過程不是(shi)一(yi)蹴(cu)而(er)就的，它是(shi)一(yi)個循序漸進的過程。ERP系統為企(qi)業各信(xin)息(xi)的集成提(ti)供了一(yi)個有效的平臺，然而(er)企(qi)業在(zai)實(shi)(shi)施(shi)ERP之前必須做好準備工作(zuo)，同(tong)時制定(ding)正確的實(shi)(shi)施(shi)策略，以保證其順利的實(shi)(shi)施(shi)。

    那么企(qi)業(ye)在實(shi)施之(zhi)前需要(yao)做哪(na)些(xie)準備工(gong)作呢?

    下面來(lai)進行簡單(dan)講述。

    1.全面了解企(qi)業(ye)的業(ye)務模式分析企(qi)業(ye)的信息化需求

    一般企(qi)業(ye)(ye)，之所(suo)以(yi)要實施(shi)ERP，其企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導理所(suo)當然是經過深思熟慮的(de)(de)，但是對于(yu)項(xiang)目的(de)(de)選型以(yi)及實施(shi)前后的(de)(de)具體工作，并非會由(you)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導親自參與，而只是將這(zhe)樣的(de)(de)想(xiang)法傳達(da)給項(xiang)目負(fu)責(ze)人或(huo)實施(shi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)員工所(suo)承辦(ban)。

    那么(me)，項目負責人首先就是要了(le)解企(qi)業的業務(wu)(wu)模式，將各(ge)部門的業務(wu)(wu)需求(qiu)匯總(zong)后進行優化和調(diao)整，因為很(hen)多問題放在公司層(ceng)面考慮時(shi)，有些(xie)問題是重復的、或者是交(jiao)叉(cha)的甚(shen)至有些(xie)需求(qiu)是錯誤的。

    其次，就(jiu)是要了解(jie)企業(ye)的(de)(de)組(zu)織架構，了解(jie)各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)主要需求及(ji)分(fen)析部(bu)門(men)(men)與部(bu)門(men)(men)間(jian)的(de)(de)主要矛盾，最終來通過項(xiang)目的(de)(de)實施(shi)來解(jie)決這些(xie)問題。在(zai)了解(jie)了企業(ye)的(de)(de)業(ye)務模式和信息需求后，項(xiang)目負(fu)責人在(zai)項(xiang)目前期的(de)(de)招投標(biao)階段，就(jiu)可以更清晰(xi)、更理智的(de)(de)面對各門(men)(men)各派的(de)(de)咨詢(xun)供應商，更客觀的(de)(de)選擇合適(shi)的(de)(de)應用系統及(ji)實施(shi)公司。

    2.制(zhi)定明確、量化的實施目標(biao)和范圍

    項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)實施(shi)(shi)是一(yi)個循序(xu)漸進的(de)(de)過(guo)程，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)實施(shi)(shi)結果(guo)也不(bu)可能短期就(jiu)(jiu)達到最完美，但是并不(bu)代表項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)(shi)的(de)(de)失敗(bai)。其實任何的(de)(de)改進都(dou)須(xu)有一(yi)個參照物，也就(jiu)(jiu)是企業的(de)(de)目(mu)標(biao)。不(bu)能實現(xian)預期的(de)(de)目(mu)標(biao)，那(nei)么改進就(jiu)(jiu)失敗(bai)，反之就(jiu)(jiu)成(cheng)功。而參照物的(de)(de)制定必須(xu)有可比性(xing)，否則(ze)就(jiu)(jiu)失去了(le)意義。

    一般來說，企業實施ERP需要(yao)(yao)實現確定(ding)主要(yao)(yao)的項目目標，并非簡單籠統的“提高管(guan)理(li)水平(ping)”，目標本身也要(yao)(yao)有量(liang)化標準。

    3.確保基礎數據的完(wan)整性(xing)和合理性(xing)

    在企(qi)業運營(ying)過程(cheng)中，基(ji)礎(chu)數據最(zui)容易被忽略，但(dan)是卻是最(zui)重要的(de)(de)(de)，只(zhi)有基(ji)礎(chu)數據準確了，企(qi)業經營(ying)才(cai)會順暢。對于每個(ge)企(qi)業其數據的(de)(de)(de)完(wan)整性和(he)合理性不同，這樣就會給(gei)項目實施帶(dai)來一定的(de)(de)(de)實施風險(xian)，因此在項目實施前期，進行基(ji)礎(chu)數據的(de)(de)(de)整理是非常有必(bi)要的(de)(de)(de)。

    4.企業內部的管(guan)理流程梳理

    所謂的(de)管(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程梳(shu)理(li)(li)就(jiu)是整理(li)(li)目前現(xian)有流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)，加強現(xian)有流(liu)(liu)程的(de)執行力。通過對流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)的(de)梳(shu)理(li)(li)優化，保證業(ye)務的(de)時效(xiao)性和(he)準確性，使得(de)業(ye)務能夠按照正(zheng)常計劃的(de)步驟(zou)執行下去。

    總而言(yan)之(zhi)，為(wei)了成(cheng)功的實(shi)施(shi)ERP，更好(hao)的將其應用(yong)于(yu)企(qi)業的生產管理(li)(li)，必須(xu)在實(shi)施(shi)ERP之(zhi)前做(zuo)好(hao)準備工(gong)作，盡可(ke)能的降低(di)ERP項目的實(shi)施(shi)風險，提升實(shi)施(shi)的成(cheng)功率，保(bao)證能為(wei)企(qi)業提升管理(li)(li)水平(ping)，帶來(lai)更多的效益。

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