工(gong)欲善其事(shi)必先(xian)利其器的(de)理(li)念下，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都會采用先(xian)進的(de)管(guan)理(li)工(gong)具來提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)效率，ERP系(xi)(xi)統已經是現代化企(qi)業(ye)(ye)必不可少的(de)一環了。朗(lang)速小編今(jin)天就來科普一下：財務(wu)(wu)erp系(xi)(xi)統與erp系(xi)(xi)統中的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)模塊有何區別(bie)？

    現在，很多(duo)ERP產(chan)品(pin)的(de)實施(shi)都是從庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)和總帳管(guan)(guan)理(li)(li)子系(xi)統(tong)開(kai)始(shi)，再由生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)等子系(xi)統(tong)來完成(cheng)，最后成(cheng)功地實現了(le)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)。同財務電算化軟件不同，財務部(bu)內部(bu)實行封(feng)閉式ERP財務管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，ERP財務管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)實施(shi)要(yao)與其它子系(xi)統(tong)相協調，以順利(li)推進。

    ERP財務(wu)是ERP系統的一(yi)個重要組成部分。

    現在，很多ERP產品的(de)實(shi)施都是從庫(ku)存管理(li)(li)和總帳管理(li)(li)子系(xi)(xi)統開始，再由生產管理(li)(li)等子系(xi)(xi)統來完成，最(zui)后成功地實(shi)現了成本管理(li)(li)。同財務(wu)(wu)電算(suan)化軟件不同，財務(wu)(wu)部內部實(shi)行封閉式ERP財務(wu)(wu)管理(li)(li)系(xi)(xi)統，ERP財務(wu)(wu)管理(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)實(shi)施要與其它子系(xi)(xi)統相協調，以順利推進。

    層(ceng)次二(er)：站在企業的高度評估與應用ERP財務系(xi)統(tong)。

    ERP財(cai)務(wu)(wu)管理體系的實施(shi)是(shi)一個開放性(xing)(xing)的過(guo)程(cheng)，需(xu)要和(he)其他部門緊密合作。在(zai)實際(ji)工作中，部分財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)由于不理解ERP其它子系統(tong)實施(shi)的復(fu)雜性(xing)(xing)和(he)困(kun)難，產生報(bao)復(fu)。在(zai)物流與生產子系統(tong)舉行執行研討會時，有些(xie)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)對財(cai)務(wu)(wu)系統(tong)是(shi)孤立的，而忽視了系統(tong)間的相關性(xing)(xing)。之(zhi)所以如此，一方面，是(shi)因為他們僅僅站在(zai)財(cai)務(wu)(wu)部的角度(du)來看企(qi)業信息化革命；二是(shi)由于沒有從發展(zhan)的角度(du)來審視自身崗位價值的發展(zhan)與變化，從而造成這些(xie)困(kun)擾。

    三個層次：ERP財務的全(quan)局性使財務人員能夠更(geng)加全(quan)面(mian)、深(shen)入地參與企業管理。

    ERP是(shi)(shi)一(yi)個信(xin)息高(gao)度整合(he)的(de)(de)(de)(de)系統。在ERP實施(shi)成(cheng)功之后，如何充(chong)分(fen)挖掘這些信(xin)息的(de)(de)(de)(de)價值，提(ti)高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)水(shui)平，將(jiang)成(cheng)為ERP系統的(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)。且(qie)財(cai)務(wu)人員從日常工(gong)作(zuo)(zuo)量中逐步解放(fang)出來，憑借其得天獨厚的(de)(de)(de)(de)技術優勢，能(neng)發(fa)揮重(zhong)要作(zuo)(zuo)用。因此，當(dang)ERP項(xiang)(xiang)目開始(shi)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我們(men)總是(shi)(shi)告(gao)訴(su)財(cai)務(wu)人員，信(xin)息化在一(yi)定程(cheng)度上將(jiang)減少企業對(dui)普通財(cai)務(wu)人員的(de)(de)(de)(de)需(xu)求量，但也(ye)會(hui)給許多財(cai)務(wu)人員創造就(jiu)業價值提(ti)升的(de)(de)(de)(de)空(kong)間。節約做(zuo)“T”字帳及財(cai)務(wu)報表的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，分(fen)析、研(yan)究(jiu)如何提(ti)高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)綜合(he)管理(li)效益，將(jiang)是(shi)(shi)未(wei)來財(cai)務(wu)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)崗位價值所在。

    總而(er)言之，錯誤地將財(cai)(cai)務(wu)ERP看作企業(ye)(ye)ERP，不免以偏頗(po)；而(er)強調ERP財(cai)(cai)務(wu)，則是希(xi)望財(cai)(cai)務(wu)人員能(neng)夠把握(wo)ERP給企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理帶來的機會。選擇那些資金(jin)流、物流、信息(xi)流都很強的ERP軟件(jian)，積極實(shi)施，使企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理更上一層樓，實(shi)現財(cai)(cai)務(wu)崗位價值最大化。

    綜上(shang)所述(shu)(shu)，上(shang)述(shu)(shu)內(nei)容就是(shi)關于財(cai)(cai)務(wu)(wu)erp系(xi)(xi)統(tong)與erp系(xi)(xi)統(tong)中的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理模塊有(you)何區別(bie)？的(de)相關信息，根(gen)據以(yi)上(shang)內(nei)容，企業對財(cai)(cai)務(wu)(wu)erp系(xi)(xi)統(tong)與erp系(xi)(xi)統(tong)中的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理模塊有(you)何區別(bie)？應該(gai)有(you)了進一(yi)步的(de)認識。如果(guo)想要購買使(shi)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)erp系(xi)(xi)統(tong)軟件，可(ke)以(yi)找朗速科(ke)技，朗速科(ke)技是(shi)第一(yi)家提出不(bu)(bu)達標不(bu)(bu)收(shou)費的(de)科(ke)技公司，還(huan)有(you)可(ke)以(yi)使(shi)用后修改增加百分之(zhi)三十功能的(de)優質售后服(fu)務(wu)(wu)，讓你的(de)ERP定制全程無憂！