工(gong)欲善其事必先利其器的理念下(xia)(xia)，很多(duo)企業都(dou)會采用先進的管理工(gong)具來提(ti)高企業的效(xiao)率，ERP系統(tong)已(yi)經是(shi)現代(dai)化(hua)企業必不可少的一環了(le)。朗速小(xiao)編今天就來科普(pu)一下(xia)(xia)：中小(xiao)型企業實施erp系統(tong)的時候如何避免風(feng)險？

    國內(nei)(nei)企(qi)業實(shi)施(shi)(shi)ERP的(de)整體成(cheng)功率(lv)不高，有(you)復(fu)雜的(de)內(nei)(nei)因和外因。文章主要從企(qi)業自身(shen)的(de)角度提(ti)(ti)出一(yi)些提(ti)(ti)高ERP實(shi)施(shi)(shi)成(cheng)功率(lv)的(de)對策(ce)。

    1.對企(qi)業(ye)實施(shi)ERP所需的各種配(pei)套(tao)支持在實施(shi)ERP的過(guo)程中(zhong)，最大限(xian)度(du)的提供配(pei)套(tao)支持。特別是在下列方(fang)面：

    (1)做好工程項(xiang)目的(de)前期準備。

    當(dang)前，我國ERP在(zai)實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中出現的(de)種(zhong)種(zhong)普遍(bian)而普遍(bian)的(de)問題，在(zai)很大程(cheng)度(du)上與(yu)企業沒(mei)有(you)(you)認真做好(hao)項目前期準備(bei)工(gong)作有(you)(you)一(yi)定的(de)聯(lian)系。所以(yi)，在(zai)實(shi)施(shi)(shi)ERP的(de)過(guo)程(cheng)中，企業必須根據客觀(guan)規律，認真做好(hao)實(shi)施(shi)(shi)前期工(gong)作。

    (2)重視人員(yuan)配備(bei)和培訓。

    訓(xun)練是ERP系統成功實施的(de)重(zhong)要(yao)手段。ERP培訓(xun)有(you)兩個重(zhong)要(yao)目的(de)：一是提高企(qi)業(ye)員(yuan)工ERP相關知(zhi)識的(de)認(ren)識；二是規(gui)范管理(li)者(zhe)的(de)行為方式(shi)(shi)。透過培訓(xun)，讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)各(ge)級管理(li)者(zhe)不僅清楚(chu)(chu)什麼(ma)是ERP，它的(de)執(zhi)行會給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來那(nei)些(xie)變(bian)化，而(er)且要(yao)清楚(chu)(chu)地(di)說(shuo)明各(ge)崗(gang)位員(yuan)工在ERP實施后如何(he)新的(de)工作方式(shi)(shi)。

    2.選擇反應的軟件戰略。

    ERP軟件(jian)(jian)(jian)對(dui)ERP系統進(jin)行了固化(hua)。但企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)又各不相同(tong)，符合企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際情況的(de)(de)(de)軟件(jian)(jian)(jian)是(shi)保證(zheng)實(shi)施成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)重要條件(jian)(jian)(jian)。當選(xuan)擇軟件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)時候要考慮以下幾點：1)應用到(dao)企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模。(2)軟件(jian)(jian)(jian)功(gong)(gong)能和實(shi)現的(de)(de)(de)難度等級。(3)報表(biao)是(shi)否統一。(4)軟件(jian)(jian)(jian)執行顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)素質(zhi)。(5)選(xuan)擇版(ban)本(ben)。(6)軟件(jian)(jian)(jian)商的(de)(de)(de)可信度和穩定(ding)性。(7)軟件(jian)(jian)(jian)實(shi)施環境。

    3.ERP應用應以管理創新為基礎(chu)。

    ERP應用(yong)過(guo)程中，必須結合我國目前(qian)還沒有(you)實現(xian)工(gong)業(ye)化(hua)，而且(qie)多數企(qi)業(ye)都(dou)長期(qi)處(chu)在(zai)傳(chuan)統.粗放管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)現(xian)狀，基于企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新。要強化(hua)人本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立相應的(de)競爭機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和(he)約束機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，將ERP的(de)實施與企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)發(fa)展戰略的(de)制(zhi)(zhi)定有(you)機(ji)(ji)(ji)結合，推動企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)現(xian)代化(hua)進程與企(qi)業(ye)全員(yuan)績(ji)效考核有(you)機(ji)(ji)(ji)結合。

    4.率先實(shi)施(shi)BPR，進行(xing)結構性改革(ge)。

    為了(le)適(shi)應(ying)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)需(xu)要，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須以市(shi)場的(de)理(li)念來進行組(zu)(zu)織(zhi)機構改革，尤(you)其是對手工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務流程進行徹底的(de)揚(yang)棄，集(ji)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基本管(guan)理(li)數據，以適(shi)應(ying)計算機信息處理(li)工作方式的(de)需(xu)要，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)流程重組(zu)(zu).結構變化(hua)和(he)軟件系統的(de)協調(diao)統一。在ERP的(de)實施過(guo)程中需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)導能夠排除干(gan)擾(rao)，也需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工從全(quan)局出發，確保ERP的(de)順利實施。

    綜上所述，上述內容就是關于中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？的相關信息，根據以上內容，企業對中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統，可以(yi)找(zhao)朗(lang)速科(ke)(ke)技，朗(lang)速科(ke)(ke)技是第(di)一家(jia)提出不達標不收(shou)費的(de)(de)科(ke)(ke)技公司，還有可以(yi)使用后修(xiu)改增加百分之三十功能的(de)(de)優質(zhi)售后服(fu)務(wu)，讓你的(de)(de)ERP定制全程無憂(you)！