要說到咱們朗速erp管理系統服務過的最多的行業是什么，那莫過于制造行業了，換一句話說咱們朗速erp系統又可以叫做“制造業erp系統”。因為咱們軟件的靈活多變，所以我們都能很好的制定出適合各種制造行業的管理計劃，我們的客戶也都對我們贊不絕口。當然光是軟件好是不行的，同時也要了解制造業是如何制定生產計劃的，今天小編就給大家好好說說如何運用erp管理系統來進行生產管理吧。

　　制造業erp系統該如何幫助制造行業進行生產管理

　　擬定切實可行的生產計劃的第一步就是制定生產訂單，除了要考慮到穩定的銷售環節產生的訂單，還要考慮到出現緊急訂單的情況，綜合以上這兩種情況后直接生成物料需求計劃然后下達到生產車間。然后，通過物料需求計劃把生產計劃細分為制造件的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期。同時生成車間定單和采購請購單，分別由制造業erp車間作業系統和采購系統處理。這樣處理可以保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存，一舉兩得，好處不要太多。

　　制造業erp系統是如何對生產物料進行管理的

　　企業通過運用ERP軟件，可以針對該企業產品、流程的復雜性，對產品進行二次開發，把生產物料分為兩大類。一類采用固定的物料編碼來表示，而另一類則是帶附加屬性定義的產品，這類產品由物料編碼和屬性描述構成。一大類產品共用一個物料編碼，同時，用屬性來描述其他不同的變量。變量舉例：如規格、定尺、合金狀態、包裝方式、卷芯、技術標準等。運用erp管理系統這樣做為成品庫的管理、統計和排產都提供了很大方便同時減少了編碼的數量。實實在在解決了企業在生產管理中非常棘手的問題。

　　如何運用erp管理系統制定生產報告

　　對生產物料進行梳理過后，緊接著erp車間管理系統按車間定單下達日期，并分別下達到相應的生產車間。在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、流動卡和工藝路線單等車間作業形成文檔，同時，通知物料部門發料。隨后，作業定單下達到車間并規定出一個開始日期和完工日期。車間定單中規定的作業時間不是純工藝時間，它包含有管理時間，也就是說為該車間主任或調度留有一定節余時間，他們可以在權限范圍內根據經驗靈活調整各個定單的實際作業時間。這樣雖然很方便，但是最后的完成情況還是必須及時回報計劃部門。最后就是生產完工報告記錄了各工序的實際耗費，并作為成本分析的依據，自動生成生產日報表，提供截止到當日的產品生產匯總信息。

　　通過以上小編對制造業erp系統是如何幫助企業進行生產管理的講解，各位制造業的管理者是不是瞬間就愛上了咱們的erp軟件呢?心動不如行動，趕緊來聯系我們吧。到最后小編還要多嘴一句，雖然生產系統要求及時回報車間作業情況，但不要求實時回報哦，每天集中回報即可。