在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：家具行業定制ERP系統利于成功實施的幾點因素！

三個重要的認識影響著家具行業實施ERP的成功。

家具業是我國的傳統型產業，我國也是世界家具制造業和出口國，但整體水平與其他發達國家相比還有較大差距。在這種形勢下，無論是國際市場還是國內市場的競爭都日趨激烈，利用信息化手段提高管理水平是一種行之有效的手段。對家具業來說，應用ERP系統也有一定的經驗，縱觀所有家具企業的實施現狀，有不少成功的案例，也有許多失敗的經驗。就目前情況而言，決定家具企業實施ERP項目是否成功，不能有以下三點認識。

一、對ERP的領導定位。

ERP系統涵蓋了企業財務、經營管理等各個方面。因為當今企業引進ERP大多是實施“套件軟件系統”，套裝軟件意味著包含一個相對固定的數據規范、業務邏輯和管理理念，企業應用ERP必然伴隨著流程和組織的優化重組，而不是對以往管理模式和業務流程的電子化。我們經常把ERP實施為“企業轉型”來改變企業經營形態。在眾多領導眼里，ERP系統是一次企業變革，通過實施ERP系統能給企業帶來顯著的效果，如果在企業前期的實施中看不到效益，由于領導者對ERP的理解不全面，以及對企業現狀的不滿意，也會導致項目實施過程中無法看到效益。

二、對ERP功能發揮的認識。ERP系統對家具企業所起的作用大致可分為四個方面：

1.對數字進行記錄。ERP最基本的功能是一個記賬軟件，它可以記錄存貨帳、資產帳、財務帳、往來帳等。這些賬目數據準確的反映了企業的實際情況，“數字會說話”。在ERP中，由于業務流、資金流、信息流三者結合的特點，ERP中出現數字不正的主要原因是ERP業務人員操作不規范，業務流程中數據準確性是ERP實施效果最直接的體現。

2.流程的優化。由于ERP系統的流程整合，業務數據可以“一處生成，多處使用”，因此ERP引導的流程優化通常是指組織結構的改變或崗位功能的改變。

3.改變模式。ERP是以市場為導向，以客戶需求為導向的制造企業運作模式。因此，必須改變傳統的家具企業經營模式。

4.了解情況。在業務活動進行數據化處理的基礎上，數據資產是企業重要的管理資產，支持企業的業務規劃、經營過程控制、滾動分析等過程的整合，增強了對業務各環節運作規律的洞察能力。

三、用什么方法推動變革？

ERP是一種企業變革，對變革過程進行管理，達到變革結果，是ERP成功的秘訣。許多企業在實施ERP時，或許是為了避免引起對抗與沖突，無論是企業領導還是負責ERP推進的部門，往往忌諱談論變化，總的來說，EPR實施成功的變革管理四要素是：共同的遠見、周密可行的計劃、多層次溝通和強有力的變革領導力。

對ERP實施過程中，要有三個認識：正確的認識可以推動ERP項目的成功實施，促進企業管理信息化，總之，這三方面的認識都是決定ERP項目成功與否的重要因素。

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