項目投資出示成本費合理化原因驅動力。ERP決策可以產生可量化分析的盈利及其無形中的盈利。可量化分析的盈利對贏利和財產資金周轉有關鍵危害，并可對股票估值造成潛在性危害。　　文中根據比照執行ERP前和執行ERP后的企業業績考核來表明ERP手機軟件的可量化分析的和無形中的盈利。在證實ERP手機軟件決策的合理化時將會碰到別的難題。比如，一個企業將會考慮到替換成目前系統軟件，而并不是進行版本升級或再次執行一個ERP程序包。　　ERP手機軟件不成功將導致高額的財產損失。與改善系統軟件對比，一般 生產商要花大量花費來填補欠缺系統軟件的不夠。例如，她們需解決產能過剩庫存量或欠佳的顧客服務。因為執行不徹底、執行不成功或隨時間而造成的采用作用衰退等緣故，生產商也將會沒法從ERP執行中盈利。　　執行ERP系統軟件可協助控制成本，由于生產商只需按需開展生產制造和購置。要求替代要求不比較敏感訂購點驅動器分時間段的整體規劃。可依據具體必須時間來融洽送貨;可延遲或撤銷不用的原材料的購買。物料保證得到配對模塊，并防止一些部件產能過剩和另一些部件緊缺。物料的目的性改動還可避免報費原材料庫存量的轉化成。根據降低零件緊缺和行之有效的排程方案，可加速生產制造訂單的進行速率并降低在工藝品庫存量。立即生產制造(JIT)核心理念的運用可進一步減少生產制造提前期和相匹配的供應量。

　　節省原材料成本費——提升的采購工作流程可改進與經銷商的價錢交涉，進而使成本費減少5%或大量。合理的排程方案可讓業務員致力于與經銷商交涉和改善品質，而無需在催交緊缺原材料和第三方支付附加價錢選購原材料上消耗活力。ERP手機軟件可出示交涉信息內容，如：按貨品群區劃的方案原材料要求和經銷商業績考核數據統計。為經銷商出示更清楚的將來要求發展前景可協助她們提高工作效率，進而減少原材料成本費。　　減少人力成本——改善的生產制造步驟可降低原材料緊缺和終斷，并降低返修和加班加點。深圳市ERP取得成功執行可節省10%的立即人力成本和間接人工成本費。根據把高峰期工作和零件緊缺降到最低，ERP手機軟件還可減少趕工期、原材料解決、附加安裝、終斷和跟蹤已閑置的分次工作或工藝流程的時間。生產經理能夠盡快掌握務必的工藝流程，并調節生產能力或負載，以考慮排程的必須。管理人員可得到大量的時間來管理方法、具體指導和學習培訓職工。生產制造工作人員則可得到大量的時間來開發設計更強的方式及其改善品質和提升生產量。　　改進顧客服務和市場銷售——更強的融洽市場銷售和生產制造相互關系能夠改善顧客服務并提升市場銷售。根據改善顧客聯絡管理方法、轉化成和保持送貨服務承諾、及其減少購買至送貨的提前期等方式可提升顧客滿意度并提升訂單信息總數。銷售人員可致力于市場銷售，而無需在確定延遲時間送貨或因而向顧客致歉等事兒上消耗時間。在訂制商品自然環境中，一般 業務員或顧客并非專業技術人員就可快速地鑒別配備和開展標價。總的來說，顧客服務的改善可降低錯過市場銷售機遇的概率，并提升最少10%的具體銷量。