相對性于傳統上的‘時間及費用預算’這種評價指標，取得成功ERP系統軟件的界定應當從系統軟件在交付以后所產生的實際的、可考量的國際商務權益視角多方面評定，當今公司采用的作法是依據投資收益率制訂實行管理權限分派計劃方案。對于這樣的事情，組織必須為保證ERP系統軟件合理運用并出示與預估符合的可計量檢定國際商務收益為之全套方案特定高級技術人員，將ERP特性——即采用率與投資收益率——與實行高效率及其獎勵機制緊密結合。實行單位必須獲得相對的管理權限以保證全套系統軟件可以滿足組織所規定的權益產出率。

　　以便使人們挑選的ERP系統軟件充分發揮較大作用，公司應當保證下列五點：

　　一、在ERP宣布運行以前對數據質量開展審批，也將會必須做一些梳理工作中;

　　二、明確本身的商務智能標準能夠與ERP體制緊密結合，從而使二者協作充分發揮;

　　三、對開展中的數據質量解決方法項目投資，由于該類規定，第三方數據統計分析程序包務必可以與大伙兒的ERP相適配，或是立即根據ERP自身選購數據質量程序模塊;

　　四、對具體指導工作流程的業務流程標準有目的性地開展界定并使其結合入系統配置十分關鍵，根據這類方法，“系統軟件將開啟買賣(包含業務流程、會計及其庫存報表)近/即時匯報及財務審計作用，隨之時間的變化維持對賬務、業務流程票據(包含訂單信息、稅票、支付狀況及其運送單)的立即紀錄;

　　五、提議大伙兒與手機軟件經銷商或是歷經誰的技術專業服務項目合作方在軟件定制開發層面開展商議，比如掩藏多余的區塊鏈、提升附加的區塊鏈及其打開或關掉特殊作用這些。“訂制是打造出一套取得成功合理的ERP解決方法的根本所在，而選擇適合的訂制考慮視角則務必變成手機軟件管理決策中最關鍵的一部分評價指標。