信息內容戰略發展規劃是erp軟件實施的起始點，都是erp系統的基本，是將企業發展戰略和公司的信息內容要求變換為erp智能管理系統為總體目標的，執行erp管理系統軟件是為公司創建具備平穩的數據處理方法管理中心，以考慮各個技術人員有關ERP系統的要求，它堅持不懈以運用為管理中心的標準，信息內容戰略發展規劃的步驟包含公司信息的要求，創建公司整體信息結構，創建公司業務流程體系結構，創建公司技術性構造和遞交信息內容戰略發展規劃。 評定公司的要求，這包含明確企業宗旨，發展戰略，總體目標，重要取得成功要素，公司工作流程，單位的信息內容要求，明確哪些的信息科技能更合理的保持企業戰略目標和新的業務流程機遇，及其核心競爭力。

　　成都朗速所創建公司整體信息結構，明確公司的實體線并剖析實體線間的聯絡，創建結構型的實體線關系圖，創建CU向量，依據CU向量將全過程信息類組成，進而將全部系統軟件溶解為既獨立同分布又互相聯絡的多個關鍵系統軟件，將每個關鍵系統軟件進一步細化為分系統，明確系統軟件的輪廊，剖析分系統中間的依賴感，明確其次序開發設計。 創建公司業務流程體系結構，對CU向量開展實體線主題活動剖析，依據剖析構造對公司開展資產重組，對CU向量開展親和力度剖析，使實體類聚合物多個聚合物實體類組，對業務流程作用中間的親和力度開展剖析，產生聚合物的業務流程作用組，也就是說公司預估的業務管理系統，創建業務流程系統結構圖，對預估的業務管理系統開展歸類，斌創建語調系統軟件中間的信息流廣告，最終調節預估系統軟件。 創建公司技術性構造，根據得出每一語調的數據庫查詢和文檔的遍布情況產生語調的數據儲存，從而產生每一地址數據分布決策表的方法，創建數據分布向量，創建業務管理系統遍布向量，整體規劃不一樣所在位置的場地和單位的工作流程，對數據分布開展剖析，創建相關地址的系統軟件，創建相關地址的業務管理系統和相對erp系統數據庫查詢或文檔中間的互動關聯向量，制訂每一地址的電子計算機和erp系統數據庫查詢配備方案，從而制訂出公司總體互聯網整體規劃。