許多中國中小型企業的老總，對手機軟件大部分沒有什么慨念，懂手機軟件的大部分沒好多個。由于中國公司ERP系統軟件發展比海外晚，在挑選ERP系統軟件時也缺乏工作經驗。因此突然出現那樣或那般的難題。大概小結出來有一下幾個方面：

　　1：公司本身要求不確立。公司在挑選的那時候，沒法了解自身的具體要求。以偏概全，邯鄲學步。假如在費用預算充裕的狀況下，就買貴ERP管理軟件最的ERP管理軟件，認為那樣就能有好的實際效果，公司本身覺得那樣就是說最安全性的做法。那樣的話，即便后邊出難題了，核心工作人員也是原因推諉并不是本身難題。假如費用預算不夠，那么就買個最劃算的，認為即便不成功了，也無需損害是多少。也未充分考慮公司未來發展，也有內部真正的要求。還一些公司效仿大型企業，認為本身也可以融入大公司的管理方式，其實導致公司本身特性缺失。還一些公司由于自身沒有過多念頭，因此也參照別的公司的作法，買最多的人用的手機軟件，認為那樣就商業保險了。事實上如今的信息科技升級太快，年久系統軟件很將會有著很多的客戶，可事實上這種系統軟件也不一定合適公司本身。總而言之，左右的諸多都由于對公司本身要求不確立造成的。假如有一個確立的要求，公司則能夠依據本身必須來挑選適合的ERP手機軟件。

　　2:生產商早期調查不充足或是不調查。如今的ERP銷售市場存有很多的生產商，生產商中間，無論是手機軟件自身還是實行服務水平全是良莠不齊。假如公司在挑選ERP手機軟件時，對實行方狀況沒有開展深層次的調查，那麼也沒法挑選一個適合的ERP服務提供商為服務企業。一些公司是唯知名品牌論，全看生產商的知名品牌，覺得很了解，隨后就輕率挑選。一些公司忽略本身所屬制造行業的特性和技術專業的服務咨詢，認為該生產商在別的行業做的好，在公司本身的制造行業也可以做的好。針對這種沒有調查的公司，基礎全是靠覺得或是是生產商潛移默化的專業知識來判斷是不是必須選購。這樣的事情，進一步提高了ERP電機選型的風險性，極有可能作出不正確的管理決策。

　　3:自私自利式的電機選型。許多公司在挑選ERP的那時候，太過度重視本身的關鍵點要求，大量見到的是面前的情況，重視于面前的難題。那樣的話，很將會忽略到 ERP手機軟件自身的最好業務流程實踐活動和出色的管理模式。公司在挑選ERP軟件時，就極有可能會以便本身的要求，舍棄了一個合適公司整體規劃的ERP管理軟件。由于公司會覺得，本身的要求達不上，ERP軟件自身的難題，可是沒有思考過公司自身存有許多難題。公司電機選型實施者一定要觀念到ERP手機軟件的實質，ERP軟件并不是單純性的訂制化軟件，只是集成化了最好業務流程實踐活動的管理系統軟件。因此，公司在電機選型時，一定要考慮到未來的管理需求，選擇更為優良的管理思想的ERP軟件。