生產管控是ERP系統軟件的關鍵所屬，它將公司的全部生產流程有機化學的結合在一起，促使公司可以合理的控制成本，提高工作效率。另外每個本來分散化的生產工藝流程的全自動連接，也促使生產工藝流程可以前后左右連貫性開展，而不容易出現生產制造錯位，耽擱生產制造供貨時間。

　　而在ERP實行公司的操作流程中，主生產計劃通常在營銷推廣單位明確提出供貨方案后，由企業生產管理單位城鄉醫療保險下發，并明確提出物料需求計劃，各種方案在土地流轉全過程中人為因素緣故造成解決不立即，或生產流程中出現不過關后，義務單位確定、技術性單位明確提出處理決定時，出示的解決方法不立即，造成零件自始至終處在不合格品情況，事后土地流轉或填寫信息實際操作紀錄時沒法入錄和精確統計分析，導致商品生產加工紀錄不精確、不立即、不全方位，這也造成ERP系統軟件應用信息內容方式剖析、解決困難缺乏了最重要的基本，另外都是為何ERP系統軟件應用公司“食不知味、棄之可惜”的緣故。

　　在機械設備制造公司中，由于商品生產制造周期時間將會較為長，通常是跨月或幾個月，本月生產制造的年產值(這里指顧客所努力的加工成本+選購成本費)與本月的營業收入沒有立即的聯絡，假如本月沒有竣工的，則也不太可能產生市場銷售，因而，在統計分析本月生產制造年產值時，由于生產制造的商品多，并且所生產制造商品各自在好多個乃至十幾個工藝流程中開展生產加工，造成月底統計人員花銷很多的時間和活力對生產制造年產值開展測算。假如實行了ERP后，應用好統計分析作用，則只需依據本月生產加工剛開始時間和完畢時間，必需時參照是哪家數控車床生產制造的，是哪家實際操作工作人員實際操作的為查找標準，統計分析出本月全部生產加工鋼件的全部生產加工工藝流程，再融合營銷推廣接訂單信息后，財會人員將各工藝流程年產值開展的分解掉，那樣就能夠迅速、精確地算出本月生產制造年產值統計表，并能夠依照工藝流程或數控車床開展歸類表格，進而具體指導人們公司開展剖析究竟在什么工藝流程或數控車床上也有進一步勤奮的室內空間，乃至能夠從同一臺數控車床的歷史時間生產加工紀錄中，挑選出生產加工同一種類鋼件的生產加工時間統計表，從不一樣階段、不一樣實際操作工作人員開展較為剖析，完全弄清楚生產加工高效率是提升了，還是減少了?提升的力度多少錢?怎么會提升?因鋼件的前工藝流程進給量降低了，還是本身勤奮水平提升了?這些。從數據統計中，人們能夠對生產制造、運營的各類統計數據開展客觀地剖析，進而算出行之有效的改進對策，使人們的管理方法創建在數據統計分析的基本上，是確實的、可靠的。

　　加工業的進銷存軟件一直是其運用ERP系統軟件的關鍵目地，但是隨之制造業信息化的進度，傳統式的ERP系統軟件已不可以考慮其要求，新式的可訂制的、適配二次開發的，并可連接公司內部其他信息管理系統的ERP處理