工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率，ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下：企業使用購買ERP軟件的相關細節！

　　成功的選型是ERP項目走向成功的第一步，選擇ERP廠商實際上是選擇一個長期的合作伙伴，選型時要著重考察四個方面：公司背景和實力.產品(軟件)。

　　1.公司。

　　第一，任何一家企業都有其獨特的歷史文化，如果對它不了解，就容易被某些表面現象所迷惑。選大企業還是小企業？供應商都給客戶排出了優先順序。知名大公司能不能在項目中運用最好的資源，能不能快速反應，需要考慮。對企業來說，知名度低、成長能力弱的小IT公司來說，他們需要考慮的是，他們很快就能生存下去。此外，小IT公司顧問流動頻繁，入門門檻低，也增加了成功上線的風險。選外資企業還是本土企業？一般而言，國內軟件企業的MRP薄弱，承擔項目多，派遣咨詢人員水平低。對于國外軟件的選擇，文化的差異導致了習慣和規則的不同，界面不夠友好，有些地方缺乏彈性。此外產品的價格和服務成本高也要有心理準備。一句話，要選擇專業的ERP制造商，因為它專業，所以成功。

　　2.產品。

　　ERP廠商的產品演示過程雷同，在短時間內不一定會發現功能上有太大差異，可以說能夠滿足中小型企業的基本需求，因此產品擴展性及二次開發的費用值得考慮。ERP產品的核心是MRP，許多ERP系統都是從外部做起，比如財務管理，在以MRPⅡ為核心的制造企業中，技術.行業中的經驗積累終究顯得不夠，并不能很好地發揮作用。所以，對于同時擁有OEM又需要按預計產量的離散制造企業而言，多以混合方式進行生產和物料管理，需要多個計劃模式，其中一個強有力的生產計劃體系尤為重要。在產品技術架構方面，到底是C/S好還是B/S好？可以說是各有千秋。與B/S體系結構相比，C/S體系結構開發時間長，技術成熟，客戶端具有一整套應用程序，數據處理能力強，響應快。不利之處是費用高昂。B/S的優點是，只要能在任何地方都能上網，所有的操作由服務器完成，客戶無需安裝任何專門的軟件，便于維護和升級。畢竟B/S結構只是IT技術的發展方向，與C/S結構相比，在安全性和應用成熟方面還存在一些不足。必須強調的是，企業真正要的是實用性，不要過度糾結其基于哪些技術。

　　3.顧問。

　　ERP的實施是一項龐大而復雜的系統工程，實施過程中會出現各種問題，咨詢實施是提高客戶信心的重要方面。參謀就是水平高不是人多，高級顧問可以補軟件.公司本身有許多不足，因此最好由在工廠實際工作過，富有行業經驗的專業顧問來執行。聽說一位有經驗的顧問至少毀了三個客戶，因此最好把顧問資格.時間保證.顧問更換等寫入合同，不要相信廠商口頭上的承諾。

　　4.價格。

　　ERP價格主要分為軟件價格.顧問實施費用.升級維修年費三部分，顧問實施服務費一般按每人每日計算。此外，二次開發費用可以按日計算，也可以由開發項目包干支付。這個地方要明確，價格可以談，但是價格不能作為選擇的首要因素，好的性價比才是關鍵。

　　無最好，只有更合適。事實上，選哪一家廠商，他們只是“授之以漁，不授之于魚”，軟件廠商幫我們規劃，企業才是ERP實施的主體。那些想要進入ERP的公司，多問問自己：準備好了嗎？

　　業內稱之為“上ERP就是找死，不上ERP就是等死”，ERP數據輸入一次就可以實現各個部門的共享，消除了各部門信息孤島，提升整體與局部的效率，降低企業溝通成本，提高ERP的整體效益。信息工程只有起點，沒有終點，從沒有武器到使用武器，再到誰的武器用得更好，因為ERP項目本身也是一個企業不斷改進的過程。世界上重要的事情都要做細，只要細節控制得當，措施得當，就會迎來信息化的另一個春天。

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