ERP系統早就已經在各大企業中普及了，對于企業來說，啟用ERP系統是一件非常有意義的事兒，所以不管是選擇ERP 系統，還是實施ERP系統我們都要有足夠的重視，不然ERP實施失敗了，就是耗費精力又損失經濟！

眾所周知，許多企業開始引進ERP系統，以獲得更好的長期可持續發展。但很多企業在引進ERP后，由于在實施過程中遇到了許多意想不到的情況和困難，導致ERP上線失敗。你知道企業ERP上線失敗的原因嗎？以下朗速為您分析：

企業ERP。

企業ERP上線失敗的原因:

第一，企業自身對ERP的誤解。

一些企業高層領導對ERP有誤解，認為ERP系統是一套辦公軟件，或者是倉庫材料進出賬目的凳記和報表軟件，或者是倉庫貨物出庫的文件打印軟件。因此，他們在網上下載試用版，或者租用云端便宜的進銷存軟件，或者買一套倉庫進銷存軟件安裝在倉庫電腦上。由此可見，他們簡單地認為企業效率無法提高的原因是倉庫賬目不清。

因此我們經常聽到客戶說我們換了三四套ERP軟件。說明高層領導并沒有真正分析企業的管理瓶頸在哪里。業務部與客戶的互動，采購部同事的工作效率，生產經理和質量部同事的工作也與生產效率密切相關。因此，為了突破管理瓶頸，企業需要建立一個科學的管理系統，即ERP系統。

大品牌財務軟件商的廣告誤導；

近年來，我國ERP市場良莠不齊，大品牌金融軟件公司對企業的傷害很大。他們大力宣傳會計使用的總賬處理軟件和進銷存報表軟件為ERP管理軟件(當然國家沒有建立信息管理標準)。所以企業要想提高管理水平，首先要想到自己的大品牌軟件公司，信任自己的品牌。然而，工廠生產企業購買后的現狀幾乎沒有改變。

甚至軟件商會說我們的軟件沒有問題，但是你的企業管理有問題。這樣，企業領導認為ERP只是一個概念，不能解決企業管理問題。后來，真正做ERP系統的公司無法踏入他們的門檻和心坎。他們認為大品牌上市公司的產品不起作用，更不用說中小型軟件公司了。其實很大的原因是軟件廠商不懂管理，或者認為財務管理就是企業管理。

企業自定義開發ERP的風險。

為了突出自身的個性或數據安全，一些企業決定招聘或請人定制ERP系統的開發。舉例來說，我知道，有一家近3000人的鞋廠成立了8個人的IT部其中有3個專職程序開發人員。

起初，IT部召集各部門領導開會，尋求工作需要。然后各部門定期提交十幾二十條需求方案。ERP軟件經過近一年的開發終于基本成型，于是決定開始使用。但是，剛開始就停止現幾個地方的軟件操作與業務實際不吻，無法使用。于是開始修改升級項目。排除BUG是一個非常痛苦的項目，往往某個節點的變化會導致之前的大規模項目被推翻。

二期系統定期啟用，決定從倉庫開始。經過一周的試運行，問題層出不窮，數據重復，庫存出現負數，查詢數據困難等問題層出不窮，系統再次啟用失敗。后來啟動了很多次，但是各部門的同事對ERP失去了信心。

每次系統會議，很多主管都不參加，或者隨便派一個同事處理事情。老板一次又一次果，系統工程投入日益增加，兩年多硬件和人工成本已超過一百萬。這時老板拍板，首先保證采購部能夠守住ERP軟件打印采購訂單，倉庫能夠通過ERP軟件打印出貨單。這個簡單的問題當然可以很快實現。目前，他們自主開發的ERP系統只實現了單據打印功能。

從這個失敗的案例可以看出，企業高層和程序員簡單的認為ERP只是一套軟件，但不知道會涉及到很多管理思路和實施經驗。因此，在ERP系統項目中實施顧問非常重要。

綜上所述，上述內容就是關于你知道企業ERP上線失敗的原因嗎的相關信息，根據以上內容，企業對你知道企業ERP上線失敗的原因嗎應該有了進一步的認識。如果想要購買使用企業ERP軟件，可以找朗速科技，為企業量身定制專屬的軟件功能，并以優質的服務和透明公道的價格，全程給與企業放心無憂的軟件定制體驗。