我國制造業信息化正處于蓬勃發展的階段，而對于習慣了采用傳統人工管理方式的制造企業來說，實施ERP無疑是一大挑戰，一旦挑選和實施不慎就有失敗的風險，那么制造業ERP選型的要點有哪些呢?

　　制造業ERP選型的技巧

　　1、明確企業需求

　　制造企業在上線ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在認真分析現狀的基礎上，對企業信息化建設進行良好的規劃，在規劃中需要確定管理信息系統的建設目標、系統的范圍、需要解決的關鍵問題、系統的建設階段劃分和進度要求，以及企業在當前條件下可以對人力、物力、財力進行可行性分析。

　　信息化建設的初步規劃非常重要，它將成為企業信息化建設全過程的指導性文件和各階段實施的依據。"規劃”的正確性是非常重要的。“規劃”既要保持一定的先進性，又要具有實用性。

　　2、考察ERP系統功能

　　這是必不可少的一個環節，ERP軟件廠商一般都準備了軟件功能模塊說明書等宣傳資料和軟件演示。實際上，指導手冊中所描述的內容大多是理論概念，各個廠商并沒有太大差異，而實際使用的產品差異遠大于指導手冊。因此，企業應提前準備一些數據，如產品的生成、產品的簡單流程、與供應商的采購合同、典型客戶的銷售合同等等，然后將信息提供給軟件供應商，以便在示范領域應用，更具說明性。

　　3、考察并評估ERP的成熟度

　　制造企業能否成功應用ERP，與ERP軟件的質量和可靠性密切相關。因此，企業在選擇erp軟件時，應該認真考慮軟件是否成熟可靠，這是企業選擇erp軟件的重要標準。

　　制造業ERP是一個管理應用軟件，它的成熟度自然關系到它在企業中的實際應用程度。在erp軟件成功開發之后，除了嚴格的實驗室測試外，通過在企業中的重復應用，不斷提高軟件的可靠性和成熟度顯得尤為重要。

　　4、ERP服務提供商的實施經驗和能力

　　由于制造業ERP系統的復雜性，在實施過程中牽扯的范圍很大，比其它應用軟件更難實施。制造企業要想成功實施ERP系統，在選擇ERP服務提供商時除了要認真考察該公司提供的ERP軟件產品，還要重視對該公司實施ERP能力和經驗的考察。

　　對erp系統的實施也可以說是一種藝術、管理咨詢和實施服務人員對erp系統的經驗和現場管理對企業的認識程度，對erp實施具有重要的影響。在系統實施過程中，只有具有豐富咨詢和實施經驗的專家，才能對當前企業管理工作做出準確、針對性的診斷，才能為系統的成功實施提供優秀的解決方案。

　　在實施過程中，erp提供商需要強有力的技術支持，特別是對erp項目組織和實施技術更為重要。因此，制造企業在尋找ERP建設的合作伙伴時，不但要求其軟件好，要更關注該公司是否具備較強的咨詢和實施力量。

　　5、ERP供應商的各項報價

　　除了考慮ERP軟件產品的價格外，我們還要注意咨詢實施和售后服務的成本。必須說明的一點是，不能采用一刀切的價格模式，不能把壓價作為選型的唯一手段。這樣做的后果必然會增加項目的風險。

　　6、分析案例

　　從目前的角度來看，大多數用戶把過去ERP制造商的成功案例放在選擇時要考慮的第一個條件上。這實際上是對制造商的產品、服務和客戶關系的全面檢查，這是一種非常節省時間的方法，尤其是對同一行業的企業而言。如果有滿意度高的行業用戶群，那是對廠商行業背景的最好認可。企業信息系統選型的負責人一定要到這些企業實地考察，了解這些案例的成敗得失，做到心中有數。

　　而對其它行業的企業，即便是“金牌案例”，也要存有疑問：生產流程不一樣，生產制造管理模塊能用在我們廠嗎?另外，實地調查需要周密的準備，不是簡單地學習經驗的機會，不能迷信典型用戶的完美演示，而是要準確地考察系統數據的運行情況、基層人員的使用情況等。

　　有制造業ERP選型需求的企業可以參考朗速上面總結的六點進行選擇，朗速經過10年的發展，軟件和運作模式成熟，且能根據企業需求提供定制服務，永遠緊跟企業發展的步伐。